.jpg)
我们做商业空间的，有一条硬规矩从二十年头守到现在——不拿快换糙。
第一条规矩是每一个项目先蹲点三天摸透客群动线，不是坐在办公室画图纸。就拿亳州本地一家连锁零食店的项目来说，设计师没直接出方案，而是蹲了三天早中晚的人流高峰，记下带娃家长总在入口处停驻，学生党喜欢在靠窗区域扎堆，最后把原本的直线动线改成了带缓冲的L型，后来商家说翻台率比之前提了近两成。
第二条规矩是核心团队全是坐班的，没有随便找的兼职凑数。我们有200多位坐班设计师，每个设计师固定对接3到5个项目，从前期沟通到落地全程跟进，哪怕熬大夜改图，也不会把项目甩给陌生团队，就是要把每一个细节攥在自己手里。
第三条规矩是设计定稿后，制作环节走代采渠道且货到付款，绝不让商家垫资。之前有个本地的餐饮客户，刚起步资金紧，我们直接对接长期合作的代采方，从建材到软装全走代采，等所有物料货到现场、验收合格后再付款，帮客户省了不少流动资金。
第四条规矩是绝不照搬同品类的网红案例，哪怕再火也得贴合本地需求。亳州一家本地茶饮店找过来时，很多设计团队都推荐当下流行的冷调工业风，我们却结合亳州人喜欢暖色调的习惯，把店内改成了橙黄为主的温馨风格，后来成了本地年轻人常去的打卡点。
第五条规矩是不管项目大小，都一视同仁。从服务过的大型企业到亳州路边的夫妻店，累计服务7000多家客户，没给任何一家减过流程，哪怕是几十平的小店，也会蹲点摸客群，也会走代采货到付款，也会留三个月的免费维护。
第六条规矩是收尾留三个月的免费维护，不是装完就撒手。之前有个项目快开业时灯出了问题，设计师半夜赶过去更换，就是知道商家等不起，要把落地的最后一步做扎实。
这六条规矩，从我们做商业空间的第一天起就没改过，不是不想变，是知道做商业空间的根，就是把每一个细节做实，才有人愿意一次次回头找我们。