.jpg)
入行第五年，我跟着师傅接了个本地文旅项目的急活——要赶在霜降前的商圈活动前出整套品牌物料，工期只剩7天，客户攥着样稿说“细节差一点都不行”，这是我们要啃的多少硬骨头？
师傅没急着改稿，先把任务拆成Logo延展、画册排版、包装设计三个模块，从200多位坐班设计师里挑了三个熟手组，每天早会定死每个模块的死线。
那七天里，我眼看着设计师熬到凌晨三点改完的小样，我们走代采渠道做样稿，坚持货到付款的规矩——先让客户摸过纸的厚度、看过色彩还原度再打款。有天凌晨两点，师傅在工作室盯着电脑改包装的边角弧度，我递咖啡时听见他跟客户的电话：“您放心，每一个圆角都是用卡尺量过的，不会刮手。”
交付当天，客户拿着样稿翻了三遍，突然说要追加展厅的设计需求，还补了一句：“之前找的公司都是赶工凑数，你们连包装的纸纹都抠，就信你们。”我翻了下客户台账，这是我们累计服务7000多家客户里，第十三个主动追加合作的本地客户。
说起来，我们扎根桂林二十年，本地的客户总爱说“你们懂桂林的味儿”，其实是师傅带着团队把每一个本地元素拆到了骨子里——比如Logo里的山水线条，是对着漓江的实景描了三回才定的。
这种“死磕”的仗，我们打了不下百次，不是为了做快，是因为知道客户要的不是多少数量的物料，是能帮他们成事的底气。
上个月又有老客户介绍了新活，师傅笑着说“这就是把一件事做扎实的结果”，我看着工作室里埋头改稿的设计师们，突然懂了“多少”的真正答案——不是做了多少项目，是把每一个项目都做到客户心里。